如果你是老板，你知道你企业去年（或今年）赚了多少钱？你的利润是在减少还是增长？你有多赚钱、提高利润的办法吗？你知道你的钱和利润为什么不一致吗？你知不知道你账上的现金为什么没有利润多你的钱是否安全？你的企业是否存在管理漏洞？全业花钱有计划吗？你知道企业在什么情况下可能会出现资金链断裂？没钱时你怎么办？你知道怎样才能够四两拨千斤，用最少的钱把企业做得更大吗？
　　
　　作为企业老板，你是否有过以下财务困惑：
　　
　　你知道什么是增值税发票虚开吗？增值税发票虚开怎么判刑？你的企业的账能经得起税务稽查吗？你知不知道你公司的税负率是多少？你知不知道同行业的税负率是多少？你的企业有没有税务筹划？你的企业享受税收优惠政策了吗？你知道偷漏税的法律责任吗？
　　
　　你的企业有两套账吧？你的两套账做得安全不安全你知道两套账会给你带来多大的风险吗？你的企业的帐计算准确吗？你知不知道绝大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的？
　　
　　你的财务人员中有自己的亲戚吗？你觉得亲戚就一定可靠吗？绝大多数亲戚管财务都会把财务管得比较混乱。你的企业的存货跟账上的存货对得上吗？存货账实不符是企业的巨大财务风险，你怎么去消除这个风险？你能看懂你的企业的报表吗？你能通过这些报表发现存在的间题吗？你有没有算过，企业做多少业绩才能保本？每种产品的亏平衡点是多少？
　　你的企业股权是怎么设计的？是否可以支撑家族财富传承？如果你要给高管股份，怎么设计才最安全？你的家族财富如何升值？有什么好的投资渠道？你知道作为一个老板，需要掌握的14个关键财务指标是哪些吗？你的企业的投资回报率是多少？你的企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少？你党得高吗？跟同行比怎么样？为什么说民营企业投资回报率在50％以上才算成功？你想没想过怎么提高投资回报率？如果能够让你的投资回报率提升30％，只需要付出3天时间，你愿意做这个交换吗？你对你的财务人员满意吗？你知道怎么评价财务人员工作成果吗？你知道如何管理财务人员，并且使财务人员对自己忠诚吗？你的财务人员懂业务吗？业务人员懂财务吗？
　　
　　作为企业老板，你是否有过以下财务困惑：后来，不少销售人员在微信上向我反馈，这些问题向老板一问，还没等问完，不少老板就主动来报名参加财务课程了。其实我知道，不是这些问题有杀伤力，而是“财务的春节”已经到来了从老板们上完我的财务课程后给出的反馈以及向他人介绍的行为，也能得出这一结论。作为企业老板，你是否有过以下财务困惑：资本之惑；股权之惑；资金之惑；税务之惑；账务之惑；利润之惑；报表之惑；政策之惑；决策之惑；人才之惑。
　　
　　财务咨询，找我们湖南小管家。